1. 임금관리의 내용
- 임금관리(wage & salary management)는 임금을 조직의 목적달성에 기여할 수 있도록 체계적으로 관리하는 과정을 일컫는다.
- 임금은 노사간의 이해대립적인 양면성을 가지고 있으며, 이를 극복해야 한다.
- 또한 조직의 목표와 근로자의 욕구(근로자 개인의 목표)를 균형적으로 달성하는 것을 통해 노사 공존공영을 이루는 방향으로 가야한다.
- 임금관리는 임금수준 관리, 임금체계 관리, 임금형태 관리를 들 수 있다.
* 임금수준 관리란, 종업원들에게 제공되는 임금액의 크기와 관련된 것을 말한다.
* 임금수준에서는 기업, 종업원, 기타 노동시장 요인 등 각각을 고려하여 기업과 종업원 모두에게 적절하다고 생각되는 수준이 되도록 결정하는 데 포커스를 맞춘다. 이로써 기업 경쟁력 확보와 종업원 생활안정을 실현할 수 있어야 한다.
* 임금체계 관리는 임금수준 관리에 의해 결정된 임금총액을 공평하게 배분하는 방식의 문제와 관련되어 있다.
* 공정하고 타당한 배분기준에 입각하여 임금항목을 구성해 종업원 간 공정한 임금의 격차를 유지하고, 이를 통해서 종업원들의 임금 만족, 동기 유발에 그 중점이 있다.
* 임금 배준의 기준으로는 보통 연공기준, 직무가치기준, 직무수행능력 기준 등이 있다.
* 임금형태 관리는 임금 계산 및 지불 방법과 관련한 것이다.
* 임금형태는 시간급, 성과급 등으로 나뉠 수 있다.
* 임금체계관리와 임금형태 관리는 임금의 내부적 공정성, 개인적 공정성 확보에 중심을 두고 있다.
- 위와 같은 내용의 임금관리는 고용관리, 개발관리 및 기타 인적자원 관리 직능들과 밀접하게 관계를 맺으며 조직의 전략적 목적 달성을 위한 핵심 영역이므로 승진관리 및 인적자원관리의 중심을 이루고 있다.
2. 임금관리의 목적
- 공정성 확보: 임금관리의 근본적 목적으로서, 종업원들이 노동에 대한 대가로서 받는 임금에 대해 조직 외적으로나 내적으로 혹은 종업원 개인적으로 공정성을 느낄 수 있도록 공정하게 대우하는 것을 말한다. 이를 통해 양질의 노동력을 확보하면서도 유지하고, 종업원들을 동기부여시켜서 조직의 유효성을 높일 수 있다. 공정한 임금관리가 되지 않는다면 향후 성과에 부정적 영향을 주어 기업의 존속에 위험을 줄 수 있으므로 공정한 임금시스템 구축은 임금관리의 단일 목적이라고 불릴 정도로 중요하다.
- 동기부여와 조직유효성 증대: 공정하고 효과적인 임금관리는 종업원들이 조직의 목표를 달성하기 위해 높은 근로 의욕을 가지고 근무하도록 동기부여시켜주며, 이를 통해 기업의 경쟁력 강화를 위한 생산성 향상, 품질 개선, 고객 및 주주 만족을 가져오며, 노무 비용의 효율적인 통제를 통해 궁극적으로는 조직의 성과를 증대시킨다.
- 안정성 실현: 임금은 종업원들이 경제적으로 안정된 생활을 누릴 수 있도록 해야 한다. 또한 기업의 측면에서도 비용 및 효과성, 경영 안정 면에서도 지불능력을 초과하지 않도록 해야 한다. 임금관리에 있어 안정성은 노사 이해대립적인 성격을 가지고 있다. 노동자는 자신의 생활 영위에 있어서 안정성을 위해 높은 임금을 요구하고, 반대로 기업은 임금이 노무 비용의 성격을 가지고 있으므로 경영의 안정을 위해 적은 비용 발생을 원하기 때문이다.
- 결국 임금관리는 노사간의 이해 상충적인 김은이라는 것을 이해 공통적인 것으로 전환해 종업원의 동기부여, 조직 유효성 증대, 임금 공정성 확보 그리고 안정성 실현이라는 목적 달성을 통해 노사 공존공영을 도모하는 인적자원기능이다.
출처: 신인적자원관리 제4판 / 김영재·김성국·김강식 / 탑북스
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